segunda-feira, 21 de dezembro de 2015

Logística Externa Lean



 

A Logística Externa Lean trata da movimentação de materiais tanto de fornecedores para a sua organização, quanto de sua organização para os clientes. O propósito é fornecer um método previsível para movimentação frequente de material que maximiza a utilização dos recursos e atende o nível de serviço.

Benefícios:
·         Planejamento de rota pré-determinada:
o   Definir o pick-up (fornecedor) e tempos de janela de entrega na empresa;
o   Alta utilização de equipamentos;
o   Nível de entrega;
o   Mínimo de manuseio de carga.

·         Resposta rápida para os problemas:
o   Provedor de logístico no local;
o   Ponto único de contato;
o   Alerta (motorista check lists no ponto de abastecimento);

·         Redução de inventário:
o   Múltiplas peças por entrega;
o   Alta frequências de entrega de peças;
o   Redução de espaço necessário.

Trabalho padronizado para todos os trabalhos


Alguns métodos de transporte por caminhão


Entrega direta: Material é coletado de um fornecedor e entregue diretamente para a planta. Este método é usado quando é viável para um fornecedor entregar uma carga completa ou quase completa.
Milk Run: Material que é coletada de um número de fornecedores numa rota pré-determinada e depois entregue a planta. É usado quando existem vários fornecedores razoavelmente perto, que fornecem apenas um carregamento parcial de peças em uma base frequente. O objetivo é otimizar o uso de cubagem do caminhão.
Consolidação ou centro de distribuição Regional - Material é coletado de um número de fornecedores (geralmente pequenas quantidades de áreas periféricas), consolidado e então enviado para a planta em um tempo predeterminado.

Também podemos ensinar e executar com você o Nivelamento de produção; Programação de recebimento e embarque; Estoque de material temporário; Sistema Puxado; Embalagem Lean; Fluxo Simples de Processo.
Entre em contato que realizamos uma Palestra Gratuita na sua empresa compartilhando outros conceitos.   
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Artigo elaborado por Anderson Carmo, diretor do Melhoria Contínua Lean Brasil
Data: 21 de dezembro de 2015

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