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Sigma e TPM:
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http://media.wix.com/ugd/694e4d_922b86caa6a04b1d8fec581378a1cb6b.pdf
Você vai dominar a condução de um VSM - Value Stream Mapping.
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Você vai dominar a condução de um VSM - Value Stream Mapping.
Vamos utilizar
a inteligência de toda a sua Equipe.
·
Devemos ter
como meta tornar nossa Equipe capacitada para acompanhar o PDCA (Planejamento / Execução /
Verificar / Ação) com isso
transformando num “exército” para produzir resultados.
·
3 maneiras de
utilizar o PDCA para melhorar os resultados:
1.
Em soluções dos
Problemas decorrentes das metas da alta administração e da própria gerência;
2.
Nos controles
de Qualidade;
3.
Em sistema de
Sugestões.
·
Melhorar resultados
é resolver problemas. O responsável é o Gerente incluindo sua liderança,
Supervisor e os membros de Time.
·
Os controles de
Qualidade são constituídos por grupos de Operadores que começam resolver
pequenos problemas da área de trabalho.
·
PDCA também
utilizado no Sistema de Sugestões:
1.
Existir um
sistema só para Operadores,
2.
A sugestão
espontânea deve ser provocada pelo Supervisor preparado,
3.
Implementação
deve ser julgada por um “Staff” sob recomendação do Supervisor e a resposta
deve ser rápida para que as aprovadas sejam implementadas ASAP.
·
Na primeira
implementação deve começar simples visando a quantidade, com o tempo objetiva a
qualidade onde é contramedida sobre a causa de um problema.
“O PDCA é o método
de trabalho que leva as pessoas a assumir responsabilidades, a pensar, a
desejar novas metas e ter a vontade de aprender novos conhecimentos”.
Quanto mais capaz
for sua Equipe em utilizar o método PDCA, maior será a contribuição à
competitividade da Empresa pela sua capacidade de atingir metas.
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01 de março de 2016
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